如今的開灤集團正在把一段輝煌歷史與戰略轉型的科學實踐熔鑄在一起，在嬗變的過程中，讓人們感受著現代物流產業的蓬勃發展，領略著營業收入占據企業總收入半壁江山的支柱產業驕人的風采。
    物流產業，對于有著134年開采歷史的開灤集團來說，有著深厚的歷史淵源。作為中國近代煤炭工業源頭的開灤，在創建之初，就開辟了我國煤炭物流的先河。
    跨越3個世紀，歷經百年滄桑。
    在開灤國際物流公司的發展史上，有幾個時間節點值得銘記：
    2009年，開灤國際物流公司在原開灤物流分公司的基礎上組建，成為開灤集團全資子公司。
    2010年，開灤國際物流公司與銷售、物資公司分立運營，共同發展現代物流產業。
    2011年，開灤國際物流公司作為開灤集團全資子公司正式獨立運營。這一年，開灤國際物流公司營業收入完成485億元，增幅84.89％；企業利潤完成6331萬元，增幅58.4％。
    如今的開灤集團正在把一段輝煌歷史與戰略轉型的科學實踐熔鑄在一起，在嬗變的過程中，讓人們感受著現代物流產業的蓬勃發展，領略著營業收入占據企業總收入半壁江山的支柱產業驕人的風采。合力在先進思想引領下“水到渠成”
    在開灤集團，以“專業化煤炭物流”為特色的開灤國際物流公司光芒閃爍：
    它是承擔開灤集團物流產業發展重任的突出代表。
    它是開灤集團在轉型發展過程中，從煤炭采掘行業跨入物流行業的主要標志。
    它既是生產服務型、綜合服務型的物流企業，更是開灤集團轉型發展的支柱產業之一。“2011年，是開灤國際物流公司獨立運作的第一年。一年來，公司黨委面對市場變化較大、資金緊張、員工隊伍思想相對活躍等實際情況，有針對性地組織各級黨組織和黨員創先進、爭優秀，形成了推進企業快速發展的強大引擎。”開灤國際物流公司黨委書記杜占栓在接受本報記者采訪時表示。
    開灤國際物流公司獨立運作之時，正面臨國民經濟增速放緩、進口煤炭價格居高不下、市場不確定因素增多的形勢。為此，公司黨政班子統一思想，堅定信心，積極謀劃轉型發展、跨越式發展的工作思路和具體措施，堅持以多渠道宣傳、全方位覆蓋為目標，組織開展了各種形式的宣傳教育活動。
    該公司黨政正職親自講形勢、交任務、明責任、提要求，提振發展信心，全力以赴抓好各項工作落實。
    在此期間，他們相繼開展了“面對新形勢、迎接新挑戰、實現新發展”主題教育實踐活動，用開灤集團和開灤國際物流公司“兩會”精神統一員工的思想和行動；組織了“確保首季開門紅”、“實現雙過半”專題動員與生產經營競賽；召開了“確保實現全年奮斗目標”誓師大會，充分認識年度目標的重要性和嚴肅性，堅定目標不動搖。
    2011年年初，1500份“解放思想，創新務實，實現公司新跨越”的宣傳提綱，發放到了每一名員工手中。
    6月，在誓師動員大會上，進出口分公司、港口儲運分公司、曹妃甸公司、通達公司分別圍繞拓展貿易規模、推進生產經營與工程進度，以及加快外埠多元公司跨越式發展等內容作了表態發言。
    貫穿全年的“擔責任，講奉獻，執行不講條件”系列教育活動，由各單位黨總支、支部書記、優秀共產黨員、十大先鋒等作為教師，進行授課，至今已經舉辦60多場次……
    2011年，開灤國際物流公司還開設了“物流大講堂”進行專題培訓，內容涉及企業經營管理、財務知識、企業文化、公文寫作及通訊報道知識四大類。每次專題培訓他們均制定具體培訓方案，統一組織實施。全年共組織專題培訓12場，參訓達到800人次。
    一系列活動的開展，使廣大員工在困難面前不回避、不畏懼，進一步解放思想，大膽突破。基層各單位員工充分發揮自身優勢，尋求發展之道，科學推進各板塊業務工作，承擔起了促進轉型發展的重任。
    人才在科學培養中“節節拔高”
    河北省第八次黨代會明確提出，要著力抓好環首都綠色經濟圈、沿海經濟隆起帶建設，舉全省之力打造曹妃甸新區和環渤海新區兩大經濟增長極。
    唐山市第九次黨代會進一步明確了推動產業結構調整、推進以曹妃甸為龍頭的沿海開發開放等7個方面的重點，以及加快發展物流業，力爭5年內物流業增加值實現翻番的目標。
    政策的放開，為開灤國際物流公司提供了廣闊的發展天地。
    開灤集團董事長、黨委書記張文學在科學研判物流產業發展大勢的基礎上，以科學發展觀為指導，明確了開灤集團現代物流產業的產業定位和發展方向。
    企業發展，人才是關鍵。
    圍繞發展壯大物流產業，他們按照“抓發展先抓隊伍，抓隊伍先抓班子”的總體思路，加強“四好”班子建設，強化中心組學習，完善黨組織參與重大問題決策的體制機制，通過參與決策、管理干部、強化執行、有效監督，努力把各級領導班子建設成為求真務實、開拓創新、善于領導科學發展的堅強集體。
    按照企業發展戰略和市場取向，他們進一步拓寬視野，創新人才的培養、選拔、使用和管理機制，采取外委培訓、輪崗交流、組建課題攻關小分隊等多種方式，著力加強物流技術、經營管理和高技能人才“三支隊伍”建設，提高員工隊伍的整體素質。
    同時，他們還制定了科學的培訓方案，鼓勵員工通過各種渠道學習，掌握新知識，并實行專業技術職務任職資格評審和職務聘任分開的制度，加強對技術人員的考核。競爭上崗、擇優聘任，做到專業技術職務能上能下、待遇能高能低，充分調動技術人員的工作積極性，為物流產業發展提供智力保障和人才支撐。
    發展在優化調整中取得突破
    “實踐告訴我們，適應發展要求，注重發揮企業整體優勢，不斷優化發展結構是確保企業全面健康可持續發展的重要措施，必須一以貫之。”開灤集團總經理助理、國際物流公司總經理傅同君深有感觸地說。
    針對國內外貿易走勢，他們堅持把調結構、轉方式作為提高經濟運行質量的重要措施，凝聚合力、上下聯動，促進了經濟平穩快速增長。
    進出口分公司、通達物流公司、華南公司、沙鋼能源公司、寧波公司等單位立足實際，充分發揮自身和股東雙方優勢，拓寬物流業務渠道，擴大采購量，實現了煤炭物流的新突破；香港公司、香港國際公司搶抓商機，積極拓展海外市場，實現了煤炭進口貿易的遞增；“兩港”公司在加快項目建設的同時，超前考慮項目與市場的對接，堅持邊建設、邊運營，積極開展物流業務，全年實現銷售收入15億元；鐵運分公司在搞好運輸服務的基礎上，挖掘潛力，組織開展物流貿易業務，完成收入5億元，開創了鐵運分公司發展物流貿易的新紀元……
    與此同時，開灤國際物流公司堅持在建、可研和謀劃項目同步實施，“兩港”儲配煤基地項目完成了土地整理和部分設備招標；錢家營快裝線項目具備了精煤快裝條件；大宗商品交易市場規劃方案即將完成；海運公司進入公司組建階段；唐山空港物流項目總體規劃和論證有序推進。
    如今，開灤國際物流公司已經把“煤路港航”一體化運營網絡作為依托，把“三大園區”作為載體，把項目建設作為支撐，形成了“三位一體”、“一專多元”的良好局面，先后榮獲全國先進物流企業、全國制造業與物流業聯動示范企業、中國供應鏈管理杰出服務商等多項殊榮。
    2012年，開灤國際物流公司將繼續堅持以“保規模、增效益、防風險、可持續”為主線，發揮開灤品牌以及多元公司優勢，增強資源掌控力，著力打造供應鏈管理服務商、中國煤炭物流領軍企業，必將為加快開灤集團轉型發展提供新動力。